谭谈的论点首先明确的是：企业管理与企业生存是同一件事，如同自行车的前轮和后轮一样！

近期有些读者朋友对谭谈的一些企业管理文章很认同的样子，热情的主动联系，咨询企业生存之路，那我能给你的就是你的管理问题跟不上，就不要谈生存和发展。也请各位不要再跟谭谈说你的种种艰辛与不易，以及没时间没精力谈管理等问题。就如同一个酒鬼告诉我说：我现在是胃穿孔，你只需要告诉我怎么治疗，而不是总让我戒酒。是的，就是这样的悲剧！

下面，谭谈举几个例子来阐述我的这一论点。首先加重强调这一论点：即便你的企业就一个人，也需要管理，难道你自己做事就可以为所欲为，想到什么就做什么吗？那什么又是管理呢？

管好自己，把事情理顺。这是谭谈的有一个对管理的结论。管理不是管人或者管谁，管理不只是制度，管理不只是天花乱坠的什么企业文化，管理也不是所谓的军事化或者人性化，跟那些都没有具体的关系。管理就是把你自己管好了，把你企业的申请都理顺了。

人：今天有人说不干了，你因为很需要这个人，就屈膝恳请留下，甚至加薪谈条件。那你是否想过为什么他不干了吗？

事：今天货到了，你发现到了仓库后缺两件，却不知道是怎么没的，更没法定责任是该谁来承担的，只好自己认了。你没想过是不是你的企业流程太乱了，甚至根本就没有流程呢？

钱：月底了你会惊奇的发现，营销活动做了很多，上客量很好，可是没有成交。你是否反省过为什么？

企业的首要目标是生存，活都活不了了还谈其他的确实不现实。那么上述的三个现象是不是管理问题呢？是不是也直接影响生存呢？你能说什么都不管，只想着赚钱生存吗？那人都走了，货都丢了，客户来了也没成交，那你怎么生存呢？

• 好比说自行车的两个轮子，前轮比做赚钱生存，这是方向、这是目标。后轮是动力轮，比作是管理。如果没有后轮的动力，你只有目标和方向，那你能前进吗？作为老板，你就是骑车的人，手把方向，脚来驱动后轮。两件事你需要同步开始，是不可分开的。当然，如果你动力把握的合理，技术纯熟，你也是可以松开方向的，用动力在行进中保持平衡运动的。（这套理论为谭谈原创，转发请注明出处，感谢！）

或许本文的开头让读者您看了有点不爽，请勿对号入座。看到这里，谭谈想请问阁下：什么是企业管理呢？你真的理解了什么是管理吗？如果你希望谭谈帮你解决你的管理问题，请你先认同什么是“管理”，而不是单纯的理解成管理就是什么“文化”，管理就是什么“制度”。没错，通过有效的管理会有制度，也会形成良好的企业文化环境。但是做管理不是为了文化而管理，也不是为了制度而管理。如果你希望谭谈帮你解决生存问题，而不是管理。那么很抱歉，谭谈只会通过高效的企业管理而实现赚钱共赢的目的，而不会“只”赚钱。所以也不会承诺你直接可以赚多少钱，只会用我的专业来告诉你：你的管理根源问题不解决，你就赚不到钱，甚至生存更难。